Adam Grant - If knowledge is power, knowing what we don't know is wisdom. - Great men and wise sayings

"If knowledge is power, knowing what we don't know is wisdom." - Adam Grant.

"지식이 힘이라면, 우리가 무엇을 모르는지 아는 것은 지혜다." - 애덤 그랜트.

Adam Grant is a renowned organizational psychologist, bestselling author, and thought leader who has transformed how we understand work, creativity, and human potential. Born in 1981, he is the Wharton Business School's top-rated professor and has authored influential books including "Originals," "Give and Take," and "Think Again." As a researcher and consultant, Grant investigates how people can find meaning, build stronger relationships, and contribute to positive organizational change. His evidence-based insights on motivation, collaboration, and intellectual humility have influenced Fortune 500 companies and millions of readers worldwide. Grant's work challenges conventional wisdom while promoting psychological flexibility and growth-oriented thinking.

애덤 그랜트는 일, 창의성, 인간 잠재력에 대한 우리의 이해를 변혁한 저명한 조직 심리학자, 베스트셀러 저자, 사상 리더입니다. 1981년생인 그는 와튼 비즈니스 스쿨의 최고 평가 교수이며 "오리지널스", "기브 앤 테이크", "다시 생각하기"를 포함한 영향력 있는 책들을 저술했습니다. 연구원이자 컨설턴트로서 그랜트는 사람들이 어떻게 의미를 찾고, 더 강한 관계를 구축하며, 긍정적 조직 변화에 기여할 수 있는지 조사합니다. 동기 부여, 협업, 지적 겸손에 대한 그의 증거 기반 통찰력은 포춘 500대 회사와 전 세계 수백만 독자들에게 영향을 미쳤습니다. 그랜트의 작업은 심리적 유연성과 성장 지향적 사고를 장려하면서 관례적 지혜에 도전합니다.

The Wisdom of Intellectual Humility

"If knowledge is power, knowing what we don't know is wisdom" articulates a paradox about intelligence and growth. Grant's statement challenges the conventional equation of expertise with confidence, revealing that true wisdom involves recognizing the limits of our understanding. This principle acknowledges that certainty often precedes failure, while intellectual humility enables continuous learning and adaptation. People who acknowledge gaps in their knowledge remain open to new perspectives, question their assumptions, and adjust their beliefs when evidence emerges. Conversely, those overconfident in their knowledge become resistant to feedback and less capable of evolving. Grant's wisdom recognizes that the most powerful position is admitting uncertainty—it signals readiness to learn, invites collaboration, and creates psychological safety for others to share insights.

"지식이 힘이면, 우리가 모르는 것을 아는 것은 지혜"라는 말은 지능과 성장에 대한 역설을 표현합니다. 그랜트의 진술은 전문성과 자신감의 관례적 등식에 도전하여 진정한 지혜가 우리의 이해 한계를 인식하는 것을 포함한다는 것을 드러냅니다. 이 원칙은 확실성이 종종 실패에 선행하는 반면 지적 겸손이 지속적 학습과 적응을 가능하게 한다는 것을 인정합니다. 자신의 지식 간극을 인정하는 사람들은 새로운 관점에 열려 있고, 자신의 가정을 질문하며, 증거가 나타날 때 자신의 신념을 조정합니다. 반대로 자신의 지식에 과도하게 자신 있는 사람들은 피드백에 저항하고 진화할 능력이 떨어집니다. 그랜트의 지혜는 가장 강력한 입장이 불확실성을 인정하는 것임을 인식합니다—이는 배우려는 준비를 신호하고, 협업을 초대하며, 다른 사람들이 통찰력을 공유할 심리적 안전을 만듭니다.

Learning from Uncertainty and Doubt

Grant's research demonstrates that individuals with intellectual humility outperform overconfident peers in complex problem-solving. His book "Think Again" emphasizes that the ability to reconsider beliefs distinguishes exceptional leaders and innovators. When researchers acknowledge what they don't know, they design better experiments and discover more profound insights. When managers admit uncertainty, teams contribute more creative solutions. When organizations embrace learning cultures acknowledging knowledge gaps, they innovate faster and adapt to change more effectively. Grant's findings reveal that expressing doubt—saying "I don't know" or "I might be wrong"—generates psychological safety and encourages others to contribute diverse perspectives. This creates organizational climates where continuous improvement becomes possible and innovation flourishes naturally.

그랜트의 연구는 지적 겸손을 가진 개인들이 복잡한 문제 해결에서 과도하게 자신 있는 동료들을 능가한다는 것을 보여줍니다. 그의 저서 "다시 생각하기"는 신념을 재고할 수 있는 능력이 뛰어난 리더와 혁신가를 구별한다고 강조합니다. 연구원들이 자신이 모르는 것을 인정할 때, 그들은 더 나은 실험을 설계하고 더 깊은 통찰력을 발견합니다. 관리자들이 불확실성을 인정할 때, 팀들은 더 창의적인 해결책을 기여합니다. 지식 간극을 인정하는 학습 문화를 포용하는 조직들은 더 빠르게 혁신하고 변화에 더 효과적으로 적응합니다. 그랜트의 발견은 의심을 표현하는 것—"나는 모른다" 또는 "내가 틀렸을 수도 있다"고 말하는 것—이 심리적 안전을 생성하고 다른 사람들이 다양한 관점을 기여하도록 격려한다는 것을 드러냅니다. 이는 지속적 개선이 가능하고 혁신이 자연스럽게 번성하는 조직 환경을 만듭니다.

Cultivating Intellectual Humility

Actively acknowledge gaps in your knowledge and expertise. Ask questions without claiming to already know answers. Welcome feedback and perspectives that challenge your existing beliefs. Create environments where admitting uncertainty feels safe rather than threatening. Practice intellectual curiosity by genuinely exploring alternative viewpoints. Share what you don't know as readily as what you do know. Surround yourself with people who think differently and possess complementary expertise. Recognize that saying "I don't know" strengthens rather than weakens your credibility. Understand that wisdom emerges from the intersection of knowledge and acknowledged ignorance. By embracing intellectual humility as a core value, you become more adaptive, learn faster, and inspire others to contribute their best thinking and insights.

자신의 지식과 전문성의 간극을 적극적으로 인정하세요. 이미 답을 알고 있다고 주장하지 않고 질문하세요. 기존 신념에 도전하는 피드백과 관점을 환영하세요. 불확실성을 인정하는 것이 위협이 아닌 안전하게 느껴지는 환경을 만드세요. 다양한 관점을 진정으로 탐색하여 지적 호기심을 연습하세요. 당신이 아는 것만큼 모르는 것을 공유하세요. 다르게 생각하고 상호 보완적 전문성을 가진 사람들로 자신을 둘러싸세요. "나는 모른다"고 말하는 것이 신뢰성을 약화시키기보다는 강화한다는 것을 인식하세요. 지혜가 지식과 인정된 무지의 교차점에서 비롯된다는 것을 이해하세요. 지적 겸손을 핵심 가치로 수용함으로써 더 적응력 있게 되고, 더 빠르게 배우며, 다른 사람들이 그들의 최고의 사고와 통찰력을 기여하도록 영감을 줍니다.