Jensen Huang - I always think we're 30 days from going out of business. - Great men and wise sayings

"I always think we're 30 days from going out of business." - Jensen Huang.

"나는 항상 30일 뒤 망한다고 생각하며 일한다." - 젠슨 황.

The Constant Urgency of Innovation

Jensen Huang is the co-founder and CEO of NVIDIA Corporation, one of the world's leading technology companies specializing in graphics processing units (GPUs) and artificial intelligence. Born in Taiwan in 1963 and raised in Thailand before moving to the United States, Huang earned his electrical engineering degree from Oregon State University and a master's from Stanford. In 1993, he co-founded NVIDIA with Chris Malachowsky and Curtis Priem, transforming it from a graphics chip startup into an AI computing powerhouse with a market capitalization exceeding $2 trillion in 2024. Under his leadership, NVIDIA has revolutionized multiple industries, from gaming and visual computing to data centers and autonomous vehicles.

젠슨 황은 그래픽 처리 장치(GPU)와 인공지능을 전문으로 하는 세계 최고의 기술 기업 중 하나인 엔비디아(NVIDIA)의 공동 창업자이자 CEO입니다. 1963년 대만에서 태어나 태국에서 자란 후 미국으로 이주한 황은 오리건 주립대학에서 전기공학 학위를 받고 스탠포드에서 석사 학위를 취득했습니다. 1993년, 그는 크리스 말라코우스키와 커티스 프리엠과 함께 엔비디아를 공동 설립하여 그래픽 칩 스타트업에서 2024년 시가총액 2조 달러를 넘는 AI 컴퓨팅 강자로 변모시켰습니다. 그의 리더십 하에, 엔비디아는 게임과 비주얼 컴퓨팅에서 데이터 센터와 자율주행 차량에 이르기까지 여러 산업을 혁신했습니다.

The Mindset of Perpetual Urgency

"I always think we're 30 days from going out of business." This striking statement from Jensen Huang encapsulates the mindset that has driven NVIDIA's remarkable success. Rather than resting on accomplishments, Huang operates with a sense of constant urgency that keeps the company innovative and agile. This perspective isn't rooted in pessimism but in a clear-eyed recognition of how quickly technology markets can shift. In an industry where technological advantages can evaporate overnight, Huang's approach ensures NVIDIA remains vigilant against complacency. This "30 days from failure" mentality has helped the company navigate multiple industry transitions, from gaming graphics to AI acceleration.

"나는 항상 우리가 30일 후에 폐업할 수 있다고 생각합니다." 젠슨 황의 이 인상적인 진술은 엔비디아의 놀라운 성공을 이끈 마음가짐을 담고 있습니다. 성취에 안주하는 대신, 황은 회사를 혁신적이고 민첩하게 유지하는 지속적인 긴박감을 가지고 운영합니다. 이러한 관점은 비관주의에 뿌리를 둔 것이 아니라 기술 시장이 얼마나 빠르게 변할 수 있는지에 대한 명확한 인식에 기반합니다. 기술적 이점이 하룻밤 사이에 사라질 수 있는 산업에서, 황의 접근 방식은 엔비디아가 자만심에 대해 경계심을 유지하도록 합니다. 이 "실패까지 30일" 멘탈리티는 회사가 게임 그래픽에서 AI 가속에 이르기까지 여러 산업 전환을 헤쳐 나가는 데 도움이 되었습니다.

Learning from Silicon Valley History

Huang's philosophy reflects the hard-learned lessons of Silicon Valley, where once-dominant tech companies have repeatedly fallen from grace. He has studied the cautionary tales of firms like Atari, Sun Microsystems, and Nokia—companies that once seemed invincible before failing to adapt to market shifts. By institutionalizing a sense of vulnerability, Huang prevents NVIDIA from succumbing to the "success syndrome" that has toppled former industry leaders. This approach has proven particularly valuable as NVIDIA has expanded beyond its graphics card roots into artificial intelligence, where the landscape evolves at breakneck speed and yesterday's technological edge quickly becomes tomorrow's obsolescence.

황의 철학은 한때 지배적이었던 기술 기업들이 반복적으로 몰락한 실리콘 밸리의 어렵게 배운 교훈을 반영합니다. 그는 아타리, 선 마이크로시스템즈, 노키아와 같은 기업들—시장 변화에 적응하지 못하기 전에 한때 무적으로 보였던 회사들—의 경고적 사례를 연구했습니다. 취약성에 대한 감각을 제도화함으로써, 황은 엔비디아가 이전 산업 리더들을 무너뜨린 "성공 증후군"에 굴복하는 것을 방지합니다. 이러한 접근 방식은 엔비디아가 그래픽 카드 뿌리를 넘어 인공지능으로 확장함에 따라 특히 가치가 있음이 증명되었습니다. 인공지능 분야에서는 경관이 급속도로 진화하고 어제의 기술적 우위가 빠르게 내일의 구식이 됩니다.

Balancing Urgency with Long-term Vision

What makes Huang's leadership remarkable is his ability to balance this sense of imminent crisis with long-term strategic thinking. While maintaining the "30 days" mentality for operational agility, he simultaneously invests in multi-year technology roadmaps that have positioned NVIDIA at the forefront of AI computing. This dual perspective—urgency in execution paired with patience in vision—has enabled NVIDIA to make bold bets on emerging technologies years before they reach mainstream adoption. Huang's approach demonstrates that anxiety about short-term survival, when properly channeled, can coexist with and even enhance ambitious long-range planning.

황의 리더십을 놀라운 것으로 만드는 것은 임박한 위기에 대한 이러한 감각과 장기적인 전략적 사고를 균형 있게 조화시키는 그의 능력입니다. 운영 민첩성을 위해 "30일" 멘탈리티를 유지하면서도, 그는 동시에 엔비디아를 AI 컴퓨팅의 최전선에 위치시킨 다년간의 기술 로드맵에 투자합니다. 이러한 이중적 관점—실행의 긴급함과 비전의 인내심이 결합된—은 엔비디아가 신흥 기술이 주류 채택에 도달하기 수년 전에 과감한 베팅을 할 수 있게 했습니다. 황의 접근 방식은 단기적 생존에 대한 불안이 적절히 채널링될 때, 야심 찬 장기적 계획과 공존하고 심지어 그것을 향상시킬 수 있다는 것을 보여줍니다.

Implementing the 30-Day Mindset in Business

For business leaders across industries, Huang's "30 days from going out of business" philosophy offers valuable guidance. This mindset encourages organizations to maintain startup-like hunger even as they grow, to continuously question assumptions, and to prioritize innovation over comfort. It creates cultures where tough questions are welcomed, where market disruptions are anticipated rather than reacted to, and where teams remain focused on creating customer value rather than defending past successes. In today's rapidly evolving business landscape, adopting elements of Huang's perpetual urgency may be essential for sustained relevance, regardless of a company's current market position.

다양한 산업 분야의 비즈니스 리더들에게, 황의 "폐업까지 30일" 철학은 귀중한 지침을 제공합니다. 이러한 마음가짐은 조직이 성장함에 따라서도 스타트업과 같은 열망을 유지하고, 지속적으로 가정에 의문을 제기하며, 편안함보다 혁신을 우선시하도록 장려합니다. 이는 어려운 질문이 환영받고, 시장 혼란이 반응하기보다는 예상되며, 팀이 과거의 성공을 방어하기보다는 고객 가치 창출에 집중하는 문화를 만듭니다. 오늘날 급속히 진화하는 비즈니스 환경에서, 회사의 현재 시장 위치에 관계없이, 황의 영구적인 긴박감의 요소를 채택하는 것은 지속적인 관련성을 위해 필수적일 수 있습니다.